May 2012
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Google Currents/MacTalks頻道上線
前不久在「Google Currents：第三類數位雜誌」這篇文章中，提到我目前正在用Google Currents進行的數位雜誌實驗，以及我也用自己寫的東西試做了個人頻道；當然用自己的文章是逼不得已，終究可以隨便亂用、效果不好也就摸摸鼻子認了，不用找人磕頭。
後來在大致摸清楚Google Currents的玩法之後，我用已經經營很久的MacTalks新聞聯播網站內容，再製作了一個「MacTalks」頻道；先前因為一些技術原因無法順利推出，不過今天發現也已經上線了。
（第二天補註：抱歉，我搞烏龍了，原來MacTalks認證還沒過，只是因為後台的警告訊息消失了；但因為我是管理者自己看得到，所以就發佈消息了……，抱歉抱歉，那就請先訂我的頻道隨便看看吧，這邊的資訊先留著，等MacTalks真的上線還是用得到。XD）
所以，如果您有興趣的話，可以在iOS或Android版的Google...
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猜猜看，MacBook Air會不會降到799美金？
每隔一段時間，就會有這種「蘋果推出（相對）超低價XX產品」的新聞，而且很多來自DigiTimes。如果我沒有誤解，以這篇文章的寫法來看，意思就是說蘋果純粹為了因應Ultrabook而推出低價位筆電。
根據供應鏈上游消息，蘋果為了因應第二代ultrabook上市，將會在2012年第三季推出799美元的MacBook Air。 ── Apple reportedly to release US$799 MacBook Air in 3Q12
我不知道寫這類報導的人觀察這個產業多久（因為「江山代有才人出，一個消失換一個」），但從過去的歷史來看，蘋果推出相對低價的產品，從來就不是為了跟一般PC市場的低成本、低價位產品直接以價格競爭；多半是因為已經達到經濟規模、或是以「丟下最後一根稻草」來達成清庫存之類的戰略目的，為下一代產品、或是新的市場鋪路。
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April 2012
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數位出版的保存與轉移問題
去談一個數位出版案件的時候，業主的審查委員之一問了一個內行問題：
如果這次合作、但萬一以後不再合作的話，已經做好的出版品如何保存和轉移？
這個問題很難一句話回答。保存是還好，凡走過必留下檔案，沒有問題；但如果要轉移的話，「可以」、「不可以」、「可以但有條件」都對。
如果把數位出版品當做電腦檔案，那這一點就是常識了；原則上常用的格式都找得到軟體可以開，但萬一因為沒有安裝特定軟體、或是軟體已經不存在，所以檔案打不開，也並不令人意外。
但如果是站在出版的立場，尤其是保存在轉移方面幾乎沒有技術門檻的紙本書，要說換了製作公司、或是換了閱讀工具就沒辦法開，是很匪夷所思的事情；以我自己「傳播知識是出版的基本精神」觀念來看，也不希望做的東西船過水無痕，過了幾年全部變成打不開的數位垃圾。
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幻想即媒體
在Facebook網頁的邊欄上，經常會有一些推薦訊息，建議我可以去把他們加為朋友、或是訂閱他們的訊息；相信只要是Facebook的會員，應該都看過這樣的推薦方塊。
我猜想，這些被推薦給我的人選，或許是因為有些我的「朋友」在關注他們的訊息，所以FB系統認為我可能也認識、或者有興趣，於是推薦給我。
不過有時候看下來一排三四個，都是擠眉弄眼、低胸高叉的女生們（聲明一下：我沒有特指性別的意思；FB推薦名單應該也有男生，只是我的畫面上都是女生）；點進去看了一下訊息，說實在的，少部分（對，我說少部分）或許尚有可取之處，但訊息內容多半乏善可陳。我不是不愛看美女圖片，但不是在這裡、也不是「喜歡我要按讚喔～啾～」這種調調。
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Dropbox，還是Google Drive？
這幾天網路圈的一個小話題，是傳聞多時的Google「雲端磁碟」服務Google Drive上線；雖然我也早早拿到試用帳號，不過因為同事們還沒有，所以沒辦法做實際工作分享用途，還是只能繼續用已經習慣了、而且不小心被升級到20GB空間的Dropbox。
選Dropbox？
從我個人的觀點來說，Dropbox還不是絕對完美（例如遠端同步得到美國來回，速度不是很快），但功能貼心好用的程度是無可置疑的。Google Drive剛出來，功能還有待驗證；不過一些需要身家背景的功能，像是內容搜尋、或是無限流量等等，或許Google會有一些優勢。
（會提到無限流量，是因為曾經有某家代編企業刊物的天兵公司，將檔案不小的Flash版放在Dropbox上，當做免費空間讓人下載，結果發生被Dropbox暫時停用的糗事。）[[MORE]]
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一起來讀點什麼吧？
只能說，英雄所見略同，而且還蠻同的。
十幾天前的4月7日，我想到、設計、買網址、推出了ReadSomething.in網站，10日寫了「一不小心，我又開了個網站」這篇宣告；這兩星期來成長還挺順利的，也承蒙很多朋友投稿上傳圖片，短時間內就累積了幾百張有趣的文字影像，看起來有可能幾週內就會被Facebook用10億美金收購的樣子。
不過隔不了多久，昨天就有朋友通報，網路上冒出了一個「很類似」的東西，似乎是博客來網路書店架的活動網站：
看到這個站，有點啼笑皆非。從我自己的觀察來看，它顯然是在我的ReadSomething.in之後才開的；因為沒有自己的網址（寄居在os.iqbi.com之下），大概也沒打算長期經營，活動期間只在4月18到23日之間。
怎麼說啼笑皆非呢？當然這種佈告欄類型的網站不是我發明的，現在大家會說是「Pinterest...
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來開股東會吧
今天的新聞：
殷瑋表示，依照我國憲法規定，總統由民選產生，對全民負責，並不對立法院負責；對立法院負責的是總統任命的行政院長與各部會首長。
或許總統不需要到立法院做一問一答式的備詢（實質效益不大、很難有確切結論，容易淪為雙方作秀），但上面這段話未免也太詭辯了。
立法院不是目前最高的民意機構嗎？雖然立法院是很爛沒錯啦，但理論上好歹還是代表台澎金馬地區全部的民意；立委是直選的、總統是直選的，但總統「對全民負責，並不對立法院負責」這句話的邏輯很難理解。或許政府和商場不太一樣，但如果某大公司董事長說「我只對各位散戶負責，不對董事會負責」，大概也是聽起來很怪的遁詞吧？
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Google虛驚一場
昨晚（應該說今早）才寫了講HTC的「『quietly brilliant』就是聰明嗎？」，之後馬上冒出這則新聞：
……Google 現在也想同時設計智慧手機的硬體和軟體，並自行銷售。說得更明白，他們的野心不再只是推出另一支 Nexus One，只與第三方製造商合作設計，來盡量展現 Android 的所有優點；Google 現在也想要有自己的 iPhone 事業。
我在這篇舊文中，推測Google短時間之內應該不會藉由收購Motorola來大舉開拓自有品牌手機硬體，但觀點和這篇報導顯然有所不同。
Google應該不會是買來大量出自己品牌的手機，除非鐵了心想走蘋果「自製自銷、產地直送」的路線，但短期之內可能性不高；就像過去的Nexus系列一樣，Google品牌手機還是會有，但主要是作為「公版參考機」和「市場測試機」的性質；
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「quietly brilliant」就是聰明嗎？
可能是我慧根不夠，從一開始就不懂HTC這句「quietly brilliant」標語的意思。就我猜測（也只能猜測），似乎是類似「我們說得少、做得多，給你最棒的產品」的意思；但一支手機品牌、跟「音質」息息相關的通訊產業（好吧，現在大家都很少講電話）用「quietly」當做標語，難免有點自打嘴巴的感覺。
要講「說得少做得多」，儘有許多其他的表達方式；但一支告訴我它「很安靜」的手機，要買下去總是有點不太舒坦。
或許有人可以告訴我，其實我會錯意了？[[MORE]]
今天的一則新聞說：
網路廣告研究公司 Chitika 調查，台灣智慧手機大廠宏達電 (HTC)(2498-TW) 的產品使用市占率，過去 5 個月劇減 60.04%。反觀蘋果 (Apple)(AAPL-US) 手機使用率則激增 64.13%，顯然受到去年 10 月 iPhone 4S 推出加持。
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華碩PadFone？不太看好。
華碩的變形手機(PadFone)自4月初展開預購，原訂20日交機，昨日宣布延期。華碩全球副總裁林宗樑表示，PadFone銷售熱烈，預計本月底賣破一萬支，由於供不應求，不得已只能推遲出貨。據了解，台積電28奈米晶片產能不足，高通(Qualcomm)新上市的處理器全球爭搶，華碩也因而「缺料」。
── 預購夯追料苦 華碩PadFone推遲出貨
看到這則的時候，以為預購賣了幾百萬台，所以料件追不上而推遲出貨；看了報導才知道是「預計本月底賣破一萬支」，料件就追不上了……。
所以PM下的料件訂單又是多大呢？原來預定的量產規模到底是多少支哩？
說實在的，我對這支的前途比對當年的Palm Folio還不看好。從我的角度來看，Palm...
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關於Read Something
我做的 readsomething.in 網站成立不到兩週（詳細始末請參閱這篇），上面已經有超過280張圖片，其中有一半來自投稿，非常謝謝大家。
因為有心想把它做成比較國際化的網站，所以介面上以英文為主；文字說明方面如果能力所及，我也會幫忙翻個英文。如果因此顯得比較不親切，先跟大家說聲不好意思。
Read Something也有FB頁面，如果有興趣的話歡迎加入。:)
http://facebook.com/read.something
當然也歡迎投稿：
http://readsomething.in/submit
謝謝！
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Google Currents：第三類數位雜誌
這是我最近講數位出版場子的時候常用的一張圖，講的是「第三類」的數位雜誌形式；第一類是「模擬紙本版型還帶翻頁視聽效果」、第二類是「跳脫紙本但還是有固定版型」、第三類則是「即時取得內容之後，自動分析內容並據以決定顯示形式」。
這三類雜誌有著鬆散的前後發展關係，但並不絕對是後面取代前面，仍有一段很長的時間會和平共存。
內行人都看得出來，圖中用的例子是同類型中的先驅者Flipboard，而確實Flipboard所創造的典型也還不太容易超越；所以後來的追隨者多半只能在內容的來源、以及相關的商業模式上做區隔。
所以這篇的重點不是Flipboard（抱歉），而是形式上並沒有超過前者，但在內容來源上有一些不同作法的Google Currents。[[MORE]]
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他，為什麼在那裡？
有人問：「那個XX人，寫程式功力這麼厲害、這麼有理想，怎麼會去待在XX（一家不太搭軋的）公司？」
這就是年齡和人生經驗的差別了。
大約在30或35歲之前，我們通常會抱著「人不輕狂枉少年」的心態，把想做的事（照講應該稱為interest，但姑且稱之為project感覺比較認真）和事業/工作（career/business）當做同一件事情；只要能做喜歡的事，即使當褲子吃泡麵也甘之如飴。
但到了某個年齡以後，就慢慢會把這兩件事情分開；有些人的生活中甚至完全已經沒有project，能夠在週六早上陪客戶打打高爾夫球、或是下午自個兒去游游泳（或許晚上去踩個酒店），就已經萬分感謝。
但也有些人會待在應該不會倒的公司、用本事卡個薪水不錯不會裁員的位子，上班用一小時把一天的事情做完，然後用剩下的時間玩自己的東西。
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一不小心，我又開了個網站
如題。跟我熟久了的朋友都知道，我十幾年來一直都是這樣，開網站跟去菜市場買魚一樣，眼睛一眨就不小心又拎了一條回來。
網路時代有個好處，（套句現在流行的講法）就是「微創業」十分容易；如果開個「有商業考量」的網站就算創一次業的話，我大概也創了十幾次有了。這些網站有的已經關了、有的還在，有些或許你天天看卻不知道是我做的；不過它們有個共通的特點，就是商業上都不成功。
或許其中有個把曾經有上萬會員、或是一天幾萬流量，不過那只是引來了些蜜蜂的花圃，但因為種種原因，商業上還是失敗的，不值一提。[[MORE]]
這是「微創業」的優點也是缺點，只要會點三腳貓功夫就可以開張，花費台幣千元有找；有人問商業模式是什麼，多半也說不上來，就是「我覺得好玩，應該也有人會覺得好玩吧」這樣。只是開辦費用沒超過百萬美金，雖然商業模式大同小異，氣勢上總是輸了一截。
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剛剛從Fertta的講座下班。
今天另外兩位講者都講得很好，尤其是開場前一小時被我拉來的某貴官，解答了不少法律相關問題，我也收穫良多。
我今天講的內容，濃縮起來其實只有一句話。關於如何在網路上或出版時使用別人創作的內容：
因為法律永遠跟不上科技，所以企業無論大小，對於內容的尊重和善意也要走在法律前面。
這不是在比誰的道德標準高，而是「內容用了可能會有事」的時候，這反而是保護自己最好的方法。
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新創團隊與購物台行銷學
這年頭，新創團隊的簡報越來越像電視購物台賣東西的廣告了。除了講講「功能」以外，最好還可以唱作俱佳、插科打諢。
這樣並不是不好，只是對於聽的人（像是潛在用戶、或是投資者）來說，比較不容易聽到值得下手的重點。如果是有經驗的內行人，或許可以幾句話就聽出簡報內容是不是有賣點、有創意，但對於初次見面的觀眾而言，可能含金量就稍微低了些。
購物台廣告沒什麼不對，否則不會有那麼多頻道都在賣東西，而且諸如果菜榨汁機、氣血循環機、磨刀機都是賺大錢的長青商品。不過跟簡報相比，有幾個不一樣的地方：[[MORE]]
不會只播一次，而是天天播、每天重複播，不會只講幾分鐘。
偶爾要換個口味，像是廠商經理來挨罵、限時大特價等等。
讓觀眾（誤）以為很便宜。
偶爾要睜眼說些無傷大雅的瞎話，像是「硬碟即使裝到滿，筆電還是只有兩公斤」之類的。
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2012的宇宙戰艦2199
這不知道已經是「宇宙戰艦」第幾次被改編成動畫或電影了。剛才看到這個預定一週後在日本上映的最新版預告片「宇宙戦艦ヤマト2199」，感覺卻有點異樣。
雖然它很明顯的試圖從過去30年的各個改編版本脫離出來，回歸到最早的故事設定、也向最原始的版本致敬，包含標題字用的也是接近原作手繪的設計；但對我來說，它卻已經不像是原作者松本零士的作品，而像是把人物設定交給貞本義行來做一樣。[[MORE]]
（貞本義行沒什麼不好，只是借這個代表人物來對照不同世代和風格的差異。:P）
從下面這一段善心人士製作的新舊版本對照（小圖是新版本），就可以看出新作「致敬」的用意。
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March 2012
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WebOS花落Samsung？或許吧。
自從惠普將 webOS 開源之後，webOS 的前途就處於暗夜之中。雖然它是一個備受贊譽的系統，擁有忠實的用戶群，卻似乎要在無人搭救的悲慘境地中孤獨終老。今天，webosnation 終於給我們帶來了好消息：三星正在開發搭載 webOS 4.0 系統的 Galaxy 系列手機。
── 三星拯救 webOS（原文為簡體）
如果這不是愚人節玩笑、如果有一天成真，我在去年八月「哦？三星想買WebOS？」和「關於本週的手機市場新聞」這兩篇中的預測就再度命中了。
不過說實在話，從商業考量來看，Samsung正式將WebOS納入市場產品（相對於試製概念產品）之下的機率並不高；如果一定要說個數字的話，大約是30%或以下吧。
然而就市場面來看，既然Nokia在那時之後已經確定不玩WebOS，轉投Windows...
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是神，但又不是神
前兩天海外媒體上的「大陸作家告蘋果（協助銷售）盜版電子書」新聞，今天才在本地中文媒體上出現。
蘋果傳涉嫌盜版侵權爭議，據新華網報導，大陸22名作家指控蘋果公司違法侵權文學作品，多達95部暢銷電子書在蘋果商店街可廉價甚或免費下載，因此將向蘋果索賠5000萬人民幣並集體維權；對此蘋果僅表示會給予適當回應。
說實在話，從過去的紀錄、以及小人之心來看，這也可能是大陸官方策略性「鼓勵」民間人士對外商進行一個打臉的動作，表示「我有在看你」，但蘋果以不告不理、告了還是不理的態度消極放任盜版橫行是無可否認的事實，我自己就深受其害、而且跟蘋果相關人士交過手、吵過架，他們確實就是「無法證實所以不關我事」、「我們只是通路所以不管這個」的態度。[[MORE]]
蘋果app...
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創業，投資，者
創業、投資、創業投資、買賣股票都是很正當的行為；反正就是八仙過海、各顯神通，沒有問題。
不管普通投資或是創業投資，其實跟買股票都是性質相似、將本求利的事情；或許我不懂某個專業、但看好它的發展和獲利，於是把資金交給從事這個專業的人士去操作，讓他們幫我賺錢。
其間最大的差異，只是投資的長短期間不同、市場性質不同、對回收時間和形式的預期不同等等。
現在有趣的地方是，有些投資人不只會訂下回收和停損的時間表，還會指導創業者該怎麼經營發展自己的專業；儼然是創業者的導師。
回收計畫和時間表通常是投資的條件，無可厚非；有些科技創業者確實也需要經營管理、人脈事務方面的建議。但回過頭來說，創業者如果在條件不全的情況下（例如本身缺乏團隊管理或人際溝通的能力），借助的應該是專業經理人的能力，而不是給錢的投資者。
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February 2012
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兩支手機跑太快
每次看到這類新聞都很揪心：
HTC執行長周永明表示，HTC One系列結合影像晶片硬體與軟體，整合照相、錄影，切換操作容易；一邊錄影、還可一邊隨時拍下精彩畫面。
此外，拍照速度快，開機到對焦完成僅需○．七秒；鏡頭對準目標一眨眼○．二秒即完成自動對焦；按著快門不放可連拍九十九張，像機關槍般掃射。
──HTC One手機 連拍如機槍掃射
或是像這樣的新聞：
前大部份手機廠商，都會使用800至1200萬左右的像素的鏡頭，很少追求超高像素。不過，Nokia就有不一樣的看法。他們剛發佈Nokia 808 PureView，就使用超誇張的4100萬像素的鏡頭。不得不提的是，這部手機將會是使用Symbian操作系統⋯⋯。
──Nokia 808 PureView採用相當誇張的4100萬像素鏡頭
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相對可敬的王效蘭
聯合報發行人王效蘭接受英國金融時報專訪，講了一些令某些人不太開心的話，甚至號稱「比（中國時報老闆）蔡衍明更勁爆」。
我的直覺是，以王效蘭的「程度」，要比蔡董更勁爆不太容易；前一陣子我關注了一陣子蔡董講的話，也寫了篇「馮道與小瓜呆」做了點反思。於是找出王效蘭受訪的原文讀了一下，看看到底是怎麼回事、大家有沒有冤枉她。
簡單說，大多數先前看到的翻譯除了有些語氣沒抓對之外，倒是還好；但如果對這話題有興趣的話，沒看這篇娛樂性頗高的全文有點可惜。
恕我以小人之心度君子之腹，這篇訪談的寫法在看似恭維之餘，訪談者有意無意塑造出了頗濃的嘲弄味道。其實報導的專欄題目就講得很清楚了，叫做「跟金融時報午餐」（Lunch with the FT），原本就不是太嚴肅的場面，行文方式也讓採訪者自由發揮，所以就成了這篇報導的樣子。
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看大師
其實我不太喜歡某些所謂的大師。
倒不是這些大師學問不好、風采欠佳、或是聚斂無方。有些是因為他們講的東西我不盡認同，這一點當然見仁見智；有些是講的東西我認同，但做的事情不認同（或者剛好相反）。
後者這類是我覺得比較痛苦的地方；不僅我聽著痛苦，不由得也越俎代庖幫他們痛苦了起來。我痛苦的地方在於，如果這人剛好我還挺迷的，但私底下卻不是這麼回事，滿嘴上仁義道德、一肚子外星籃球，這也痛苦；另一方面，這類大師們演講起來滿嘴亭台樓閣，回家反躬自省卻是糞土杇牆。說這樣可以安心過日子，我倒是覺得這本身就蔚為奇觀。
不過諷刺的是，其實包括我在內，我們每個人多多少少都是這樣，很少有機會例外；但差異在於兩點。其一：大師們明星們領導們偉人們，往往都住在自己嘴上搭起的亭台樓閣之中，撐得越高塌得越重，然而人家就是以此為樂、以此為業，總要冒點牆倒眾人推、樹倒猢猻散的風險。
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離開一下，回來了
回頭看了一下，發現已經快一個月沒有寫blog文章；這是已經很久沒有發生的狀況，想當年還曾經拼過一整年天天寫，最後在八個月時，才因為農曆年期間伺服器掛站而中斷。一整個月沒寫，在我記憶中好像十多年來沒有發生過。
依照一般的說法，我應該要把事情推給Facebook或Twitter；比較熟的朋友就知道，我在那些地方出現留言還算頻繁，偶爾也會有幾則討論蓋起大樓。確實，那些社群網路很適合不假思索的短打、很適合發揮頭腦的爆發力和大叔特有的冷幽默，所以比慢慢燉出一篇篇文章簡單得多。
或者我也可以把事情推給目前正在努力經營、跌跌撞撞進入第二年的公司；因為我第一家公司同時在運作、但又得把大部分時間分給第二家，所以一來沒時間慢慢磨文字、二來有些原本可以講的事情變成小秘密了，自然產量高不起來。
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January 2012
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馮道與小瓜呆
何英傑先生的「台灣亡國之日，旺旺下市之時」這篇文章，引用乾隆皇帝的「貳臣傳」來罵旺旺集團的蔡老闆（而且還是在中時部落格平台上），實在非常淋漓盡致，足堪浮一大白：
因思我朝開創之初，明末諸臣望風歸附……蓋開創大一統之規模，自不得不加之錄用，以靖人心而明順逆。今事後平情而論，若而人者，皆以勝國臣僚，乃遭際時艱，不能為其主臨危授命，輙復畏死倖生，靦顏降附，豈得復謂之完人？卽或稍有片長足錄，其瑕疵自不能掩。
雖說大快人心，不過靜夜反思，「貳臣傳」有它的政治目的，一來要在朝廷上羞辱這些明朝降臣、再給後代一點甜頭以立權威，二來殺雞儆猴震懾下屬，說來還是帶著點封建目的，拿到今天來用不完全作得了準。
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iPhone 3Gs電池背夾偽開箱
農曆除夕傍晚，因為某事臨時需要一支16G隨身碟，於是走進老家附近的便利商店，看看是否可以偷懶一下，省下多跑幾步到電器賣場去的路。記得沒錯的話，有些便利商店會賣這類東西，只是價格可能稍貴一點。
最後隨身碟沒買到，還是跑到賣場去了；幸好一來只是多走十分鐘的路、二來剛好在六點打烊之前買到。不過倒是在便利商店瞥見一個東西：iPhone 3G/3Gs用的電池背夾。
雖然（只要找得到）我應該可以在別的地方買到經銷價，不過一來還得另外跑一趟、二來3G/3Gs的週邊產品已經越來越少，錯過也許就沒有了。所以就當做幫便利商店做年尾業績，也算是幫自己買個新年禮物吧。:)
話說我的「iPhone...
蔡英文的敗選宣言
很多人說，蔡英文的敗選感言寫得很好，是「會在台灣歷史留名的一篇講稿」。
我是覺得還好啦，其一是因為拜多吃了幾年飯之賜，看過不少更精彩、歷史地位更重要的講稿，其二是因為這年頭很多人不習慣乾乾脆脆的認輸、瀟瀟灑灑的下台，總是要賴給一大堆莫名其妙的原因，大環境、組頭、子彈、外力干預等等，所以容易覺得一篇其實只有普通好的敗選宣言非常好。
如果是你選贏了，這些就不是問題了。
這些或許確實是影響選舉結果的原因，但不需要放在敗選感言裡頭講。為什麼呢？其實大多數勝選或敗選感言都是事先寫好的，如果在寫感言的時候就把這些列進去，就顯得太也心虛了。
何況，如果是你選贏了，這些就不是問題了。
如果你會事先把這些因素寫進敗選感言裡面，我相信如果是你當選，你也不會認真去解決這些問題。因為，它們對你已經不再是問題了。
蔡英文這篇敗選感言的結構很簡單：
對不起，選輸了。
謝謝大家一路支持。
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你是武俠小說裡的誰？
香港朋友Leona在最近的一篇文章中提到：
接過一張名片，名字後面加了一個括號寫著：李尋歡。小李飛刀？我好奇問對方這是否他的別號，他笑著解釋，所有阿里巴巴集團的職員，都要從武俠小說中選擇一個人物作代號，馬雲本人就自稱「風清揚」。
……
互聯網沒有疆界、有無限可能，猶如亂世與江湖，若（科技公司）創辦人沒有與天下高手競遂的心態，如何稱霸武林？
這是個好問題。不僅是科技公司創辦人、不僅是武俠小說，每個人一生之中多少都有自己的學習對象（role model）；如果沒有給點時間思考，可能大多數人說得出來的都是自己的父親、母親、或是某位偉大人物。
然而大多數時候我不認識您的父親、也不認識您的母親，某位偉大人物多半只因某事為人所知、在故事中也多半看不出來這個人的個性或缺點。我的role model是土耳其哲學家Ahmed Civoshtuçika，應該沒人認識吧？
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我的Twitter變形新應用
2012年的第一篇文章，我也沒想到會是篇教學文。:P
是說我也沒什麼好教的，只是前陣子剛好發現，老應用只要轉個彎，也可以有新用法，而且還挺方便的；原本還想自己藏私一下，不過一來自己用了一段時間沒什麼問題，而今天因為在程式方面獲得一位朋友幫忙破關，所以就秉持著「取之社會用之社會」的大愛，還是把這招公開出來，讓有興趣的人可以參考一下。
這篇文章的範例用的是Twitter，但其他社群網路只要有隱私設定、有跨平台用戶端程式、可以發私訊，應該都可以做類似的用途。
只要用下列的方式，Twitter也可以變成免費的行事曆、待辦事項提醒、剪貼簿、網址收集、小筆記簿、以及群組簡訊的工具，非常方便。
首先，在Twitter上開一個新的「秘密」帳號；把它鎖起來（讓別人看不到貼文），不要follow任何人、也不要接受follow。
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December 2011
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Go away, Go Daddy, Just Go.（續集）
昨天寫了「Go away, Go Daddy, Just Go.」這篇，提了一下我和GoDaddy.com這家網域註冊商之間的過節；原本以為把域名轉到別家公司之後，從此就不用再有瓜葛，不過這短短一天的發展，倒是讓我覺得如果就此沒有瓜葛，反而錯過了一場好戲。
碰到這種「震驚科技業」的事情，總得要身在其中才有臨場感啊。:)
是這樣的，我將網域移出GoDaddy的作業一直沒有完成，早就超過了正常所需的時間；結果根據這篇報導（中譯），疑似因為GoDaddy用暗招搞鬼，故意用程序阻撓網域出走：
據稱GoDaddy專登用不完整的WHOIS資料，讓用家在轉域名時出現問題，卡在GoDaddy那邊無法完成整個過程。……GoDaddy系統提供不完整的資料，NameCheap系統就無法自動完成確認，造成延遲或無法轉會。
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Go away, Go Daddy, Just Go.
這是一篇偽裝成新聞報導的牢騷文。:P
這兩天美國的網址註冊商GoDaddy.com因為支持SOPA的關係，據說短短幾天之內有超過7萬個網址被用戶遷出，轉移到別家註冊商去了；看到這個消息我還蠻開心的，因為我近一年前跟GoDaddy交手的經驗非常糟糕，糟糕到原本好與人為善的我，都忍不住特別寫了一篇蠻長的抱怨文來罵這家公司（用英文寫的，因為要罵給外國人看）。
附帶說明一下，所謂SOPA是美國議院研議中「Stop Online Piracy Act」（停止線上盜版法案）的縮寫，這項法案以抵制網路傳送可能侵犯版權內容、防止銷售假貨或仿冒品為目的。
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訪談：知識大革命──從維基百科看網路載體
（以下這篇訪談稿刊載在2011年11月號的「人籟論辯月刊」上；由我口述、該雜誌編輯張幸雯小姐記錄；張小姐將我原本雜亂無章的敘述和邏輯脈絡做了很好的整理。我應該是不夠資格談維基百科的，因為有資格的人沒空，所以才由我代打；所以如果行文中有錯誤或表達不清的地方，文責由我自負。）
前言
網路出現後，人們探索世界、汲取知識的方式，從被動變主動、從紙本變數位。這場革命，究竟改變了什麼？它帶來的是豐沛、便捷與自由，抑或焦慮、茫然、真偽難辨？
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卸下招牌的「三洋」
小時候有一段時間住在新莊，天氣好的時候會住在透天家屋的屋頂上吃飯。當時新莊還沒有什麼高的建築，在四樓屋頂上就可以看到遠方三洋工廠屋頂的霓虹招牌。
當時三洋的標誌和標準字還不是這個樣子，但亮著紅色的圓形標誌、以及名稱字母後面拖著線條的設計，多少還是幼年記憶的一部分。
後來長大了一點之後才知道，三洋和這次併購它的松下之間，原來從幾十年前就有好些恩怨糾葛；松下和三洋在分家之後，也個別有不少發展。松下的品牌從「國際牌/National」變成「Panasonic」，最後連原本的「松下/Matsushita」都被看起來比較國際化的「Panasonic」所取代，三洋則從家電廠商轉型成世界最大的充電電池製造商。
（圖片來源：日本產經新聞）
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誰在保護「保護區」（的利益）？
或許是我太單純（最近好像常用「或許是我太……」開頭:P），不久前重遊曾經住過的陽明山，在很多地方都看到掛著這樣的布條：
上面寫「感謝周XX委員促成陽明山保變住土地不課徵土地增值稅」；看到這一排字，讓我從心裡冒起一片寒意。就我偏頗的認知，陽明山「保變住」（保護區變住宅區）這件事情原本就是財團綁架保護區，企圖在山頭上建造大片「高級」住宅營利的可議案件；我當初住在山上的時候，還曾經為了擋下相關的環境破壞工程，和社區鄰居一同參加過公聽會，最後幸而暫時將開發案擋了下來。
經過多年以後，山上那塊地還是維持著「已經開發好」，但暫時無法動工的狀況；簡單的說，那塊地的問題在於：
位於國家公園邊緣的山頂上，原本並不適合大規模集合住宅之用。
從保護區變更地目為住宅區的過程問題重重。
作為住宅區的交通和污水排放等配套措施，是那附近的環境無法承受的。...
November 2011
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「傲骨」與「不為」
跟一個朋友聊到工作的事情時，因為某個緣由他說我：「因為你一身傲骨，所以不願意……」；這真是天大的冤枉，其實我從22歲開始當賣電腦的業務員之後，就已經不知道「一身傲骨」是怎麼回事了。
唯一跟這個扯得上邊的，大概就只有對某些事情的堅持、以及「能不做就不做」、自以為理智的商業判斷而已了。
以前者來說，不可以偷不可以搶，大多數人都會堅持；因為有犯罪和道德因素的考量，所以很容易理解、也很容易做到，但像是吃東西、交朋友之類沒有這些考量的事情，大家通常就會比較無所謂。但我這個人有些怪癖，不認同的事情就盡量不去做、磁場不對的人也會尊重，但選擇敬而遠之。
商業判斷的幕後原因會比較複雜，但表面上的決定反而就是一翻兩瞪眼，有或沒有。
那天朋友問道：「那些某某某可能的投資，你為什麼不拿？」
我說：「（解釋了一下事情的原委），這樣的投資如果是你的話，你敢拿嗎？」
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海軍的亞丁灣「散步」
今天的新聞：
台灣漁船遭索馬利亞海盜挾持，近年已經發生多起，去年東港籍漁船被搶，還發生台灣船長被美軍錯殺事件，國安會決定在本月底派艦隊，首度到索馬利亞海域護漁，捍衛海權。
當然「有台灣漁船被搶」是個似乎必要的好理由啦，不過即使沒有，站在參與國際事務、外加找肉砧練拳的立場上，不去索馬利亞伸張正義一下，未免也太可惜了。
何況大陸那邊的海軍已經去到第十批了，我們現在才出發，說實在話是晚了一點。雖然遠洋巡航頗為耗時費力，不過如果海軍不是自我定位在近海武力，有這種機會應該是要去看看的，至少讓漁民對政府多少有點信心。
說到練拳，可以參考一下我自己發生在二十幾年前的一段軼事，意思就差不多是這樣了。有打不用錢的傢伙可以磨槍法，何樂而不為？:)
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希望編輯不失業
最近在一些有機會分享的場合，我常常提出一個觀念問題。所謂觀念問題，就是「大家心裡都有自己的答案，但是沒有公認的定論，卻可以引發一些思考」的題目。這個問題是這樣的：
跟三十年前相比（我自己頭腦剛開竅的時候），現在習慣在網路上活動的人們每天接收的資訊，沒有百倍也有十倍，但為什麼似乎沒有十倍百倍的聰明？
上述的這一段話，起源於在某個場合對某位名人發言的回應。這位名人的理論大致上是這樣的（希望我沒有誤解）：
我（該名人）的網站每個月有數十萬人閱覽，在場的各位（傳統印刷媒體編輯）有多少有我這樣的影響力？而且現在資訊開放自由，大家無論對哪方面的資訊有興趣，都可以找到無數的免費資訊可以吸收；所以往後像是編輯或記者這類的職業將會逐漸失去價值、傳統媒體也會沒落。
這個推論方式的前提是對的，但結論並不全然如此。
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台灣賣什麼給伊朗和北韓？
這則新聞在國內大概不會引發太多反應，不過在我看來還挺有趣的：
「美國在台協會」（AIT）於2006年2月16日所發，等級為「極機密」（SECRET）的「06TAIPEI512」電文；電文中赫然指出，當時的國防部政務副部長柯承亨，竟對美方坦誠「過去」（in the past）我國確曾出售「小型武器」（small arms）和「其他國防物資」（other defense item）予北韓和伊朗等「聲名不佳」（objectionable）的國家。
──危機解密：柯承亨承認賣武器給伊朗北韓
這段新聞有趣的地方有三點：
台灣賣了什麼給北韓和伊朗？
「過去」是什麼時候？
是透過什麼方式、從哪裡轉口過去的？...
October 2011
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仆街帶你認識台灣
陸委會找了前陣子在網路上小有知名度的「仆街少女」作為宣傳代言，引起了三種反應：
部分香港媒體（我不敢說全部）覺得台灣拿有「橫屍街頭」涵意的「仆街」來當宣傳，有點匪夷所思。
有些人（應該包括陸委會吧）覺得無傷大雅，而且「仆街」在台灣已經幾乎成為搞planking的代名詞，所以不用管香港人怎麼想。
有些人反應不如部分港媒「熱烈」，但覺得這是不瞭解外地文化（據報導指出，究竟這廣告是針對港澳遊客推出）而鬧出的笑話；雖然勉強算是有創意，但並不妥當。 我的看法接近第三種。整天埋首公文、沒見過世面也不讀書的官員們（原諒我這麼不厚道的說，但看結果顯然如此）就算認同這是創意，好歹也花點功夫問問香港人這樣是否適當；「事前一分鐘，事後十年工」就是這個道理。
對啦，我認同這是仆街少女的創意，但不應該是國家水準的創意。
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5吋平板，好像不錯
純就尺寸、不論系統而言，我認為像Samsung Galaxy Note這樣的5吋平板電腦機種，如果有適當的設計和行銷，會比不上不下的7吋機種更值得期待。
對於不需要大量閱讀、或是其他較大螢幕應用的使用者來說，5吋機種會是真正適合攜帶的數位筆記本和個人資訊終端機，即使當做手機使用，也還不算太突兀。
如果5吋機有幸稍微走紅，會有一些商業應用挺適合這個級距，例如庫存管理、資料收集、查詢終端、大螢幕視訊電話和數位相機等等，最好也能有介面經過重新設計的新聞閱讀工具等等；由於現有手機和大型平板的介面都不適合5吋螢幕，直接把手機介面放大到5吋、或是將大型平板介面直接縮小，恐怕都是不行的。
由於相較於較大的款式，5吋機並不十分適於以圖形為主的應用，像是影像處理、圖片閱讀等等，所以並不會和7吋以上的平板電腦或電子書閱讀器直接競爭，算是一種特化版本的手機、和後者的市場也會有所區隔。
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超高解析度螢幕的潛在問題
日本的東芝公司推出了一款6.1吋對角線、解析度2560x1600，點陣密度高達498ppi（每英吋長度498個像素）超高解析度的螢幕，比蘋果iPhone 4所使用「Retina」顯示器的326ppi更高。
此外，傳聞蘋果也會在iPad 3上配備解析度2048x1536的9.7吋螢幕，不過以現在的技術來說，解析度跑得太快也不全然是好事。
雖然理論上解析度越高越好、顯示出來的畫面也越細緻，從前只有點陣撞擊式印表機的時代，很難想像1200dpi（每英吋1200點）的雷射印表機印出來有多漂亮，但現在大家已經習以為常，所以當然螢幕解析度也是如此，不是嗎？
是啦，而且未來10年的螢幕發展速度，很可能超過1980年代的印表機；不過從兩個角度來說，顯示技術、甚至電腦設備的使用觀念必須有相當重大的變革，才可能發揮高解析度螢幕的優點、也才不會反而把高解析度變成（過早推出產品的）票房毒藥。
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芒果冰淇淋，手機大亂鬥
「手機王」網站上這篇「Android陣營成員是否準備撤離？」是9月底的文章了，不過今晚才看到。簡單說，我不認為大多數的Android陣營在「準備撤離」了，究竟牽涉的局勢和投資都太龐大；一旦太早表態，就可能會被排擠出局，後果不堪設想。
但我同意每一家主要的Android廠商都在找備胎，現在看得到的Bada、WebOS、Windows 8...
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簡化頭腦，極端語言
曾幾何時，許多人在政治人物和媒體的教育之下，不僅慢慢失去了平常（在這裡用「正確」並不恰當）的思考能力，也學會了用經過簡化的用語來描述自己和別人的行為。
例如我們說「（因為某一番道理），香蕉比鳳梨好吃/賣得多」，於是就會出現「你唱衰鳳梨」、「我力挺香蕉」、「你對鳳梨有成見」、「我是香蕉粉絲」、「痛批鳳梨不如香蕉」、「踢爆香蕉暗算鳳梨的內幕」等等稀奇古怪的說法。
無論香蕉賣得比鳳梨好是已經發生的事實，或者因為季節原本就會影響市場現況，甚至確實有人因為鳳梨皮比較不好削之類的主觀原因，覺得香蕉應該賣得比較好，但並不需要因為如此，就憑一句話把自己和別人都推到不用腦筋的極端。
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「iPad mini」又來了，一年後
傳了一陣子的「iPad mini」，今天已經有媒體在標題中用「確定」的字眼刊出新聞；話是這樣說的：
根據經濟日報的消息，友達（AUO）已經將面板樣品送到 Apple 檢驗，另一家送檢商為LGD（LG面板事業部），尺寸為7.85吋，解析度跟iPad一樣為1024×768，主打平價平板市場。 ……之前就傳出有7吋iPad的計畫，但是被 Jobs 給否決，只是現在平板戰況又不同了，加上 Apple 在4吋到10吋之間並無產品可以應戰，故7吋iPad計畫復活……。
──iPad mini 確定，7.85吋與 1024 × 768 解析度
以我所認識的蘋果來看，應該不會為了打價格戰、或是如報導中所說的「Kindle Fire 真的讓Apple感到威脅了」來推出將現有產品「降級」的產品；而且在記憶中，過去也鮮有這樣的記錄。
或許有人會拿iPod和iPod...
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團購這檔事
雖說買賣是願打願挨，但我不喜歡「揪團殺價」的交易方式。「以量制價」只在業者主動提供優惠、而且還有合理利潤的時候才有用，當揪團揪到一個程度的時候，無論對於買方或賣方都會造成壓力，可能導致不合理的狀況判斷。
對賣方而言：
「這麼大的量，不接怎麼行，少賺一點應該可以吧？」
問題是，這樣做有沒有合理利潤呢？會不會造成未來的定價困難呢？萬一量太大能不能吃得下來呢？服務品質會不會受到影響呢？
對買方而言：
「這麼便宜、大家都在買，不買好像傻瓜一樣，先買再說吧。」
問題是，這些真的需要嗎？雖然便宜還是要錢；而且就算便宜，獲得的商品或服務真的有那個價值嗎？貪便宜買下，但一直未使用的部份也是有成本的。同儕壓力下的購買行為，是否只是為了爭取認同？
總之，團購如果會出問題，往往不是起於日後的消費糾紛或履約問題，而是團購業者透過宣傳和承諾，對買賣雙方造成多餘的心理壓力。
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