February 2012
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相對可敬的王效蘭
聯合報發行人王效蘭接受英國金融時報專訪，講了一些令某些人不太開心的話，甚至號稱「比（中國時報老闆）蔡衍明更勁爆」。
我的直覺是，以王效蘭的「程度」，要比蔡董更勁爆不太容易；前一陣子我關注了一陣子蔡董講的話，也寫了篇「馮道與小瓜呆」做了點反思。於是找出王效蘭受訪的原文讀了一下，看看到底是怎麼回事、大家有沒有冤枉她。
簡單說，大多數先前看到的翻譯除了有些語氣沒抓對之外，倒是還好；但如果對這話題有興趣的話，沒看這篇娛樂性頗高的全文有點可惜。
恕我以小人之心度君子之腹，這篇訪談的寫法在看似恭維之餘，訪談者有意無意塑造出了頗濃的嘲弄味道。其實報導的專欄題目就講得很清楚了，叫做「跟金融時報午餐」（Lunch with the FT），原本就不是太嚴肅的場面，行文方式也讓採訪者自由發揮，所以就成了這篇報導的樣子。
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看大師
其實我不太喜歡某些所謂的大師。
倒不是這些大師學問不好、風采欠佳、或是聚斂無方。有些是因為他們講的東西我不盡認同，這一點當然見仁見智；有些是講的東西我認同，但做的事情不認同（或者剛好相反）。
後者這類是我覺得比較痛苦的地方；不僅我聽著痛苦，不由得也越俎代庖幫他們痛苦了起來。我痛苦的地方在於，如果這人剛好我還挺迷的，但私底下卻不是這麼回事，滿嘴上仁義道德、一肚子外星籃球，這也痛苦；另一方面，這類大師們演講起來滿嘴亭台樓閣，回家反躬自省卻是糞土杇牆。說這樣可以安心過日子，我倒是覺得這本身就蔚為奇觀。
不過諷刺的是，其實包括我在內，我們每個人多多少少都是這樣，很少有機會例外；但差異在於兩點。其一：大師們明星們領導們偉人們，往往都住在自己嘴上搭起的亭台樓閣之中，撐得越高塌得越重，然而人家就是以此為樂、以此為業，總要冒點牆倒眾人推、樹倒猢猻散的風險。
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離開一下，回來了
回頭看了一下，發現已經快一個月沒有寫blog文章；這是已經很久沒有發生的狀況，想當年還曾經拼過一整年天天寫，最後在八個月時，才因為農曆年期間伺服器掛站而中斷。一整個月沒寫，在我記憶中好像十多年來沒有發生過。
依照一般的說法，我應該要把事情推給Facebook或Twitter；比較熟的朋友就知道，我在那些地方出現留言還算頻繁，偶爾也會有幾則討論蓋起大樓。確實，那些社群網路很適合不假思索的短打、很適合發揮頭腦的爆發力和大叔特有的冷幽默，所以比慢慢燉出一篇篇文章簡單得多。
或者我也可以把事情推給目前正在努力經營、跌跌撞撞進入第二年的公司；因為我第一家公司同時在運作、但又得把大部分時間分給第二家，所以一來沒時間慢慢磨文字、二來有些原本可以講的事情變成小秘密了，自然產量高不起來。
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January 2012
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馮道與小瓜呆
何英傑先生的「台灣亡國之日，旺旺下市之時」這篇文章，引用乾隆皇帝的「貳臣傳」來罵旺旺集團的蔡老闆（而且還是在中時部落格平台上），實在非常淋漓盡致，足堪浮一大白：
因思我朝開創之初，明末諸臣望風歸附……蓋開創大一統之規模，自不得不加之錄用，以靖人心而明順逆。今事後平情而論，若而人者，皆以勝國臣僚，乃遭際時艱，不能為其主臨危授命，輙復畏死倖生，靦顏降附，豈得復謂之完人？卽或稍有片長足錄，其瑕疵自不能掩。
雖說大快人心，不過靜夜反思，「貳臣傳」有它的政治目的，一來要在朝廷上羞辱這些明朝降臣、再給後代一點甜頭以立權威，二來殺雞儆猴震懾下屬，說來還是帶著點封建目的，拿到今天來用不完全作得了準。
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iPhone 3Gs電池背夾偽開箱
農曆除夕傍晚，因為某事臨時需要一支16G隨身碟，於是走進老家附近的便利商店，看看是否可以偷懶一下，省下多跑幾步到電器賣場去的路。記得沒錯的話，有些便利商店會賣這類東西，只是價格可能稍貴一點。
最後隨身碟沒買到，還是跑到賣場去了；幸好一來只是多走十分鐘的路、二來剛好在六點打烊之前買到。不過倒是在便利商店瞥見一個東西：iPhone 3G/3Gs用的電池背夾。
雖然（只要找得到）我應該可以在別的地方買到經銷價，不過一來還得另外跑一趟、二來3G/3Gs的週邊產品已經越來越少，錯過也許就沒有了。所以就當做幫便利商店做年尾業績，也算是幫自己買個新年禮物吧。:)
話說我的「iPhone...
蔡英文的敗選宣言
很多人說，蔡英文的敗選感言寫得很好，是「會在台灣歷史留名的一篇講稿」。
我是覺得還好啦，其一是因為拜多吃了幾年飯之賜，看過不少更精彩、歷史地位更重要的講稿，其二是因為這年頭很多人不習慣乾乾脆脆的認輸、瀟瀟灑灑的下台，總是要賴給一大堆莫名其妙的原因，大環境、組頭、子彈、外力干預等等，所以容易覺得一篇其實只有普通好的敗選宣言非常好。
如果是你選贏了，這些就不是問題了。
這些或許確實是影響選舉結果的原因，但不需要放在敗選感言裡頭講。為什麼呢？其實大多數勝選或敗選感言都是事先寫好的，如果在寫感言的時候就把這些列進去，就顯得太也心虛了。
何況，如果是你選贏了，這些就不是問題了。
如果你會事先把這些因素寫進敗選感言裡面，我相信如果是你當選，你也不會認真去解決這些問題。因為，它們對你已經不再是問題了。
蔡英文這篇敗選感言的結構很簡單：
對不起，選輸了。
謝謝大家一路支持。
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你是武俠小說裡的誰？
香港朋友Leona在最近的一篇文章中提到：
接過一張名片，名字後面加了一個括號寫著：李尋歡。小李飛刀？我好奇問對方這是否他的別號，他笑著解釋，所有阿里巴巴集團的職員，都要從武俠小說中選擇一個人物作代號，馬雲本人就自稱「風清揚」。
……
互聯網沒有疆界、有無限可能，猶如亂世與江湖，若（科技公司）創辦人沒有與天下高手競遂的心態，如何稱霸武林？
這是個好問題。不僅是科技公司創辦人、不僅是武俠小說，每個人一生之中多少都有自己的學習對象（role model）；如果沒有給點時間思考，可能大多數人說得出來的都是自己的父親、母親、或是某位偉大人物。
然而大多數時候我不認識您的父親、也不認識您的母親，某位偉大人物多半只因某事為人所知、在故事中也多半看不出來這個人的個性或缺點。我的role model是土耳其哲學家Ahmed Civoshtuçika，應該沒人認識吧？
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我的Twitter變形新應用
2012年的第一篇文章，我也沒想到會是篇教學文。:P
是說我也沒什麼好教的，只是前陣子剛好發現，老應用只要轉個彎，也可以有新用法，而且還挺方便的；原本還想自己藏私一下，不過一來自己用了一段時間沒什麼問題，而今天因為在程式方面獲得一位朋友幫忙破關，所以就秉持著「取之社會用之社會」的大愛，還是把這招公開出來，讓有興趣的人可以參考一下。
這篇文章的範例用的是Twitter，但其他社群網路只要有隱私設定、有跨平台用戶端程式、可以發私訊，應該都可以做類似的用途。
只要用下列的方式，Twitter也可以變成免費的行事曆、待辦事項提醒、剪貼簿、網址收集、小筆記簿、以及群組簡訊的工具，非常方便。
首先，在Twitter上開一個新的「秘密」帳號；把它鎖起來（讓別人看不到貼文），不要follow任何人、也不要接受follow。
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December 2011
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Go away, Go Daddy, Just Go.（續集）
昨天寫了「Go away, Go Daddy, Just Go.」這篇，提了一下我和GoDaddy.com這家網域註冊商之間的過節；原本以為把域名轉到別家公司之後，從此就不用再有瓜葛，不過這短短一天的發展，倒是讓我覺得如果就此沒有瓜葛，反而錯過了一場好戲。
碰到這種「震驚科技業」的事情，總得要身在其中才有臨場感啊。:)
是這樣的，我將網域移出GoDaddy的作業一直沒有完成，早就超過了正常所需的時間；結果根據這篇報導（中譯），疑似因為GoDaddy用暗招搞鬼，故意用程序阻撓網域出走：
據稱GoDaddy專登用不完整的WHOIS資料，讓用家在轉域名時出現問題，卡在GoDaddy那邊無法完成整個過程。……GoDaddy系統提供不完整的資料，NameCheap系統就無法自動完成確認，造成延遲或無法轉會。
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Go away, Go Daddy, Just Go.
這是一篇偽裝成新聞報導的牢騷文。:P
這兩天美國的網址註冊商GoDaddy.com因為支持SOPA的關係，據說短短幾天之內有超過7萬個網址被用戶遷出，轉移到別家註冊商去了；看到這個消息我還蠻開心的，因為我近一年前跟GoDaddy交手的經驗非常糟糕，糟糕到原本好與人為善的我，都忍不住特別寫了一篇蠻長的抱怨文來罵這家公司（用英文寫的，因為要罵給外國人看）。
附帶說明一下，所謂SOPA是美國議院研議中「Stop Online Piracy Act」（停止線上盜版法案）的縮寫，這項法案以抵制網路傳送可能侵犯版權內容、防止銷售假貨或仿冒品為目的。
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訪談：知識大革命──從維基百科看網路載體
（以下這篇訪談稿刊載在2011年11月號的「人籟論辯月刊」上；由我口述、該雜誌編輯張幸雯小姐記錄；張小姐將我原本雜亂無章的敘述和邏輯脈絡做了很好的整理。我應該是不夠資格談維基百科的，因為有資格的人沒空，所以才由我代打；所以如果行文中有錯誤或表達不清的地方，文責由我自負。）
前言
網路出現後，人們探索世界、汲取知識的方式，從被動變主動、從紙本變數位。這場革命，究竟改變了什麼？它帶來的是豐沛、便捷與自由，抑或焦慮、茫然、真偽難辨？
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卸下招牌的「三洋」
小時候有一段時間住在新莊，天氣好的時候會住在透天家屋的屋頂上吃飯。當時新莊還沒有什麼高的建築，在四樓屋頂上就可以看到遠方三洋工廠屋頂的霓虹招牌。
當時三洋的標誌和標準字還不是這個樣子，但亮著紅色的圓形標誌、以及名稱字母後面拖著線條的設計，多少還是幼年記憶的一部分。
後來長大了一點之後才知道，三洋和這次併購它的松下之間，原來從幾十年前就有好些恩怨糾葛；松下和三洋在分家之後，也個別有不少發展。松下的品牌從「國際牌/National」變成「Panasonic」，最後連原本的「松下/Matsushita」都被看起來比較國際化的「Panasonic」所取代，三洋則從家電廠商轉型成世界最大的充電電池製造商。
（圖片來源：日本產經新聞）
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誰在保護「保護區」（的利益）？
或許是我太單純（最近好像常用「或許是我太……」開頭:P），不久前重遊曾經住過的陽明山，在很多地方都看到掛著這樣的布條：
上面寫「感謝周XX委員促成陽明山保變住土地不課徵土地增值稅」；看到這一排字，讓我從心裡冒起一片寒意。就我偏頗的認知，陽明山「保變住」（保護區變住宅區）這件事情原本就是財團綁架保護區，企圖在山頭上建造大片「高級」住宅營利的可議案件；我當初住在山上的時候，還曾經為了擋下相關的環境破壞工程，和社區鄰居一同參加過公聽會，最後幸而暫時將開發案擋了下來。
經過多年以後，山上那塊地還是維持著「已經開發好」，但暫時無法動工的狀況；簡單的說，那塊地的問題在於：
位於國家公園邊緣的山頂上，原本並不適合大規模集合住宅之用。
從保護區變更地目為住宅區的過程問題重重。
作為住宅區的交通和污水排放等配套措施，是那附近的環境無法承受的。...
November 2011
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「傲骨」與「不為」
跟一個朋友聊到工作的事情時，因為某個緣由他說我：「因為你一身傲骨，所以不願意……」；這真是天大的冤枉，其實我從22歲開始當賣電腦的業務員之後，就已經不知道「一身傲骨」是怎麼回事了。
唯一跟這個扯得上邊的，大概就只有對某些事情的堅持、以及「能不做就不做」、自以為理智的商業判斷而已了。
以前者來說，不可以偷不可以搶，大多數人都會堅持；因為有犯罪和道德因素的考量，所以很容易理解、也很容易做到，但像是吃東西、交朋友之類沒有這些考量的事情，大家通常就會比較無所謂。但我這個人有些怪癖，不認同的事情就盡量不去做、磁場不對的人也會尊重，但選擇敬而遠之。
商業判斷的幕後原因會比較複雜，但表面上的決定反而就是一翻兩瞪眼，有或沒有。
那天朋友問道：「那些某某某可能的投資，你為什麼不拿？」
我說：「（解釋了一下事情的原委），這樣的投資如果是你的話，你敢拿嗎？」
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海軍的亞丁灣「散步」
今天的新聞：
台灣漁船遭索馬利亞海盜挾持，近年已經發生多起，去年東港籍漁船被搶，還發生台灣船長被美軍錯殺事件，國安會決定在本月底派艦隊，首度到索馬利亞海域護漁，捍衛海權。
當然「有台灣漁船被搶」是個似乎必要的好理由啦，不過即使沒有，站在參與國際事務、外加找肉砧練拳的立場上，不去索馬利亞伸張正義一下，未免也太可惜了。
何況大陸那邊的海軍已經去到第十批了，我們現在才出發，說實在話是晚了一點。雖然遠洋巡航頗為耗時費力，不過如果海軍不是自我定位在近海武力，有這種機會應該是要去看看的，至少讓漁民對政府多少有點信心。
說到練拳，可以參考一下我自己發生在二十幾年前的一段軼事，意思就差不多是這樣了。有打不用錢的傢伙可以磨槍法，何樂而不為？:)
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希望編輯不失業
最近在一些有機會分享的場合，我常常提出一個觀念問題。所謂觀念問題，就是「大家心裡都有自己的答案，但是沒有公認的定論，卻可以引發一些思考」的題目。這個問題是這樣的：
跟三十年前相比（我自己頭腦剛開竅的時候），現在習慣在網路上活動的人們每天接收的資訊，沒有百倍也有十倍，但為什麼似乎沒有十倍百倍的聰明？
上述的這一段話，起源於在某個場合對某位名人發言的回應。這位名人的理論大致上是這樣的（希望我沒有誤解）：
我（該名人）的網站每個月有數十萬人閱覽，在場的各位（傳統印刷媒體編輯）有多少有我這樣的影響力？而且現在資訊開放自由，大家無論對哪方面的資訊有興趣，都可以找到無數的免費資訊可以吸收；所以往後像是編輯或記者這類的職業將會逐漸失去價值、傳統媒體也會沒落。
這個推論方式的前提是對的，但結論並不全然如此。
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台灣賣什麼給伊朗和北韓？
這則新聞在國內大概不會引發太多反應，不過在我看來還挺有趣的：
「美國在台協會」（AIT）於2006年2月16日所發，等級為「極機密」（SECRET）的「06TAIPEI512」電文；電文中赫然指出，當時的國防部政務副部長柯承亨，竟對美方坦誠「過去」（in the past）我國確曾出售「小型武器」（small arms）和「其他國防物資」（other defense item）予北韓和伊朗等「聲名不佳」（objectionable）的國家。
──危機解密：柯承亨承認賣武器給伊朗北韓
這段新聞有趣的地方有三點：
台灣賣了什麼給北韓和伊朗？
「過去」是什麼時候？
是透過什麼方式、從哪裡轉口過去的？...
October 2011
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仆街帶你認識台灣
陸委會找了前陣子在網路上小有知名度的「仆街少女」作為宣傳代言，引起了三種反應：
部分香港媒體（我不敢說全部）覺得台灣拿有「橫屍街頭」涵意的「仆街」來當宣傳，有點匪夷所思。
有些人（應該包括陸委會吧）覺得無傷大雅，而且「仆街」在台灣已經幾乎成為搞planking的代名詞，所以不用管香港人怎麼想。
有些人反應不如部分港媒「熱烈」，但覺得這是不瞭解外地文化（據報導指出，究竟這廣告是針對港澳遊客推出）而鬧出的笑話；雖然勉強算是有創意，但並不妥當。 我的看法接近第三種。整天埋首公文、沒見過世面也不讀書的官員們（原諒我這麼不厚道的說，但看結果顯然如此）就算認同這是創意，好歹也花點功夫問問香港人這樣是否適當；「事前一分鐘，事後十年工」就是這個道理。
對啦，我認同這是仆街少女的創意，但不應該是國家水準的創意。
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5吋平板，好像不錯
純就尺寸、不論系統而言，我認為像Samsung Galaxy Note這樣的5吋平板電腦機種，如果有適當的設計和行銷，會比不上不下的7吋機種更值得期待。
對於不需要大量閱讀、或是其他較大螢幕應用的使用者來說，5吋機種會是真正適合攜帶的數位筆記本和個人資訊終端機，即使當做手機使用，也還不算太突兀。
如果5吋機有幸稍微走紅，會有一些商業應用挺適合這個級距，例如庫存管理、資料收集、查詢終端、大螢幕視訊電話和數位相機等等，最好也能有介面經過重新設計的新聞閱讀工具等等；由於現有手機和大型平板的介面都不適合5吋螢幕，直接把手機介面放大到5吋、或是將大型平板介面直接縮小，恐怕都是不行的。
由於相較於較大的款式，5吋機並不十分適於以圖形為主的應用，像是影像處理、圖片閱讀等等，所以並不會和7吋以上的平板電腦或電子書閱讀器直接競爭，算是一種特化版本的手機、和後者的市場也會有所區隔。
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超高解析度螢幕的潛在問題
日本的東芝公司推出了一款6.1吋對角線、解析度2560x1600，點陣密度高達498ppi（每英吋長度498個像素）超高解析度的螢幕，比蘋果iPhone 4所使用「Retina」顯示器的326ppi更高。
此外，傳聞蘋果也會在iPad 3上配備解析度2048x1536的9.7吋螢幕，不過以現在的技術來說，解析度跑得太快也不全然是好事。
雖然理論上解析度越高越好、顯示出來的畫面也越細緻，從前只有點陣撞擊式印表機的時代，很難想像1200dpi（每英吋1200點）的雷射印表機印出來有多漂亮，但現在大家已經習以為常，所以當然螢幕解析度也是如此，不是嗎？
是啦，而且未來10年的螢幕發展速度，很可能超過1980年代的印表機；不過從兩個角度來說，顯示技術、甚至電腦設備的使用觀念必須有相當重大的變革，才可能發揮高解析度螢幕的優點、也才不會反而把高解析度變成（過早推出產品的）票房毒藥。
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芒果冰淇淋，手機大亂鬥
「手機王」網站上這篇「Android陣營成員是否準備撤離？」是9月底的文章了，不過今晚才看到。簡單說，我不認為大多數的Android陣營在「準備撤離」了，究竟牽涉的局勢和投資都太龐大；一旦太早表態，就可能會被排擠出局，後果不堪設想。
但我同意每一家主要的Android廠商都在找備胎，現在看得到的Bada、WebOS、Windows 8...
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簡化頭腦，極端語言
曾幾何時，許多人在政治人物和媒體的教育之下，不僅慢慢失去了平常（在這裡用「正確」並不恰當）的思考能力，也學會了用經過簡化的用語來描述自己和別人的行為。
例如我們說「（因為某一番道理），香蕉比鳳梨好吃/賣得多」，於是就會出現「你唱衰鳳梨」、「我力挺香蕉」、「你對鳳梨有成見」、「我是香蕉粉絲」、「痛批鳳梨不如香蕉」、「踢爆香蕉暗算鳳梨的內幕」等等稀奇古怪的說法。
無論香蕉賣得比鳳梨好是已經發生的事實，或者因為季節原本就會影響市場現況，甚至確實有人因為鳳梨皮比較不好削之類的主觀原因，覺得香蕉應該賣得比較好，但並不需要因為如此，就憑一句話把自己和別人都推到不用腦筋的極端。
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「iPad mini」又來了，一年後
傳了一陣子的「iPad mini」，今天已經有媒體在標題中用「確定」的字眼刊出新聞；話是這樣說的：
根據經濟日報的消息，友達（AUO）已經將面板樣品送到 Apple 檢驗，另一家送檢商為LGD（LG面板事業部），尺寸為7.85吋，解析度跟iPad一樣為1024×768，主打平價平板市場。 ……之前就傳出有7吋iPad的計畫，但是被 Jobs 給否決，只是現在平板戰況又不同了，加上 Apple 在4吋到10吋之間並無產品可以應戰，故7吋iPad計畫復活……。
──iPad mini 確定，7.85吋與 1024 × 768 解析度
以我所認識的蘋果來看，應該不會為了打價格戰、或是如報導中所說的「Kindle Fire 真的讓Apple感到威脅了」來推出將現有產品「降級」的產品；而且在記憶中，過去也鮮有這樣的記錄。
或許有人會拿iPod和iPod...
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團購這檔事
雖說買賣是願打願挨，但我不喜歡「揪團殺價」的交易方式。「以量制價」只在業者主動提供優惠、而且還有合理利潤的時候才有用，當揪團揪到一個程度的時候，無論對於買方或賣方都會造成壓力，可能導致不合理的狀況判斷。
對賣方而言：
「這麼大的量，不接怎麼行，少賺一點應該可以吧？」
問題是，這樣做有沒有合理利潤呢？會不會造成未來的定價困難呢？萬一量太大能不能吃得下來呢？服務品質會不會受到影響呢？
對買方而言：
「這麼便宜、大家都在買，不買好像傻瓜一樣，先買再說吧。」
問題是，這些真的需要嗎？雖然便宜還是要錢；而且就算便宜，獲得的商品或服務真的有那個價值嗎？貪便宜買下，但一直未使用的部份也是有成本的。同儕壓力下的購買行為，是否只是為了爭取認同？
總之，團購如果會出問題，往往不是起於日後的消費糾紛或履約問題，而是團購業者透過宣傳和承諾，對買賣雙方造成多餘的心理壓力。
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打得兇，才賣得多
有位不認識的朋友，在某論壇上質疑我先前在「Ultrabook能有多ultra？」這篇文章中提到：
Intel投資3億美金，希望讓各家PC廠商在未來3年之內，能做到蘋果MacBook Air今天的水準。
……這個說法，認為「蘋果跟PC廠商不是都用Intel自家的處理器和晶片組嗎？」何必「自己打自己」？
看到這一段，我覺得重點在於看世界的眼光有差異。
軍火商要賣得多，是只賣給整軍經武的A強國就好呢，還是挑撥A國和後起之秀的B國打起來好呢？
或許在科技界有不同的道德思維，不過在現實的世界中，這是常識。
（純比喻，沒有好戰的想法。:P）
iPhone 3Gs耗電問題的可能解法
來追蹤一下這個iPhone的問題：我的iPhone 3Gs在升級到iOS 5正式版之後出現一個問題，就是耗電速度非常快、機身背面經常發熱，而且充電速度也比過去慢了不少。
從症狀上看來，似乎是系統一直在背後進行某種忙碌的作業，所以在持續運算之下不斷耗電。不過以我的技術能力，是沒本事分析出問題在哪的；於是在嘗試了幾種簡單方法，但發現沒有改善之後，上網查查有沒有其他人遭遇類似的問題。
果不其然，有人也碰到這個問題，但似乎不是3Gs的普遍現象，找到的解法也不只一種。在經過「常識判斷」之後，我選擇了兩種作法試試看：
把所有登記在手機中的電郵帳號都刪掉，然後再重新加入。提供這個方式的人表示，不斷耗電的原因是原有的電郵設定會不斷嘗試連線，所以持續收發訊號相當耗電。
在「設定 > 一般 >...
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Ultrabook的Typography
如同先前不久在「MBA、Ultrabook和小筆電的歷史軌跡」這篇文章中講得很明白的，我對於Ultrabook這個類別的PC筆電整體來說並不看好（這一點留待未來驗證）；對於這個類別中首先上市的Acer Aspire S3，我也在針對報紙報導所做的短評中指出「以類似的帳面硬體規格和價位而言，看到第五張照片就已經分出高下了」。
從其他許多評論中，可以看到不少「抄襲蘋果MacBook Air」、「表面處理很差」之類不同角度的看法。雖然很直覺的說，我同意整個Ultrabook的觀念是在MacBook Air（MBA）成功之後，才激發各大廠群起效尤，不過對於「抄襲蘋果」的說法我還是有所保留；究竟自從今天的筆電造型在20年前大致底定（其實也是來自當時的蘋果PowerBook 100）之後，都只能用「大同小異」來形容，光從超薄外型和楔形側面來評斷Ultrabook抄襲MBA並不盡公平。
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在iPad上用「數位時代Plus」訂閱本站
前幾天無意中發現，數位時代雜誌出了一個叫做「數位時代Plus」的iPad軟體；這是一個算是網路新聞閱讀器的工具，跟國外的Flipboard類似，在訂閱特定頻道之後，就可以利用翻頁方式閱讀頻道內容。這類工具有趣的地方之一，在於它會分析各則新聞的內容，依照圖文比重等條件自動編排版面，讓讀者有閱讀雜誌的感覺。
在數位時代的上市報導中，發現我的小網站也被列入預設為可訂閱的頻道之一，十分榮幸。所以除了推薦有iPad的朋友下載這個免費軟體之外，也順便做個簡單的訂閱教學，庶幾不會浪費數位時代的一番好意。:)
首先，當然是請先到蘋果App Store去下載「數位時代Plus」囉。下載安裝完畢之後，就會看到這個：
啟動之後跳過開門頁面，進入頻道頁面：
預設出現的是「數位時代日報」和「BNext...
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再見，蘋果星人
有一個算是朋友吧的人走了，就這麼消失在長長走廊的彼端。
關於這段影片的故事請看這裡。
我因為以前擔任這本雜誌的中文版總編輯，後來再加上其他工作上的關係，所以和此人有些緣份。
今天婉謝了一個電視台的訪問，我想除了私下閒聊之外，我還是不太有資格在這時候談他，除非只是為了炫耀打過什麼交道。純粹就情緒而言，過去打交道的經驗是以不很愉快的居多，但純粹只是工作立場上的差異，非關個人；所以，也就不再多說了。
前晚在蘋果發表iPhone 4S的時候，我一邊看轉播一邊寫了「蘋果的強迫症美學」這篇文章，現在想來，大概也算是一篇不知情狀況下寫的祭文。再回頭看看過去多年寫過的這些文章，我發現自己看這個人的角度一直沒什麼改變，這或許也可以說是一種致敬的方式。有興趣的朋友，就從這幾篇文章之中翻閱一下我這邊的歷史吧。
Jobs之後
近距離名人照面記
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1987年的未來在今天
這段影片我提過很多次，也常在演講場合引用；這是蘋果在1987年提出的「Knowledge Navigator」概念影片，在整個過程中，使用者是以語音操作電腦和查詢資訊：
這是今晚蘋果隨著iPhone 4S推出的「Siri」語音控制功能廣告片：
看著歷史從無到有在眼前發生，是蠻有趣的事。:)
後記：
依讀者建議，同場加映Star Trek影集中，企業號太空船成員從未來回到現代發生的軼事：
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蘋果的強迫症美學
常常在想，為什麼一年左右才出一款手機的蘋果，可以搞到一堆人如癡如醉，包括喜歡iPhone、不喜歡iPhone的人都是如此？
似乎許多應用在其他廠商身上的定律，像是機海戰術、彩虹配色（這招其實是蘋果最先用的）、規格第一、低價為王，蘋果一律不必用到？
在1997年之前，多數電腦用戶不知道Steve Jobs是誰；1999年之前，很多人對於蘋果的認知停留在Apple ][、隨身聽就是Sony；2007年之前，很多人不知道Mac是蘋果出品的電腦系列名稱。
2007年之後，iPhone讓這些印象全部改觀：蘋果變成時尚的代名詞，謠傳Steve Jobs有「扭曲現實」的能力，蘋果出什麼就賣什麼。
對我來說，Steve...
September 2011
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台大到故宮的週末散步
昨天下班時，忽然很想走路回家（只有在下大雨不可能時才會有這樣的念頭就是），但當然沒有走成；但也因此想起了一些以前的事情，於是在社群網路上留了這段話：
很懷念高中時代週六上午上課，下午到公館吃了午飯，然後哼著歌吹著風從台大散步到故宮的日子。
結果第一個回覆的人說的是：
吹的吧你，台大到故宫！
看到這句話我笑了。這年頭也許大家都坐在電腦前面飼料雞，只在嘴上跑馬跑慣了，沒辦法想像出去動動腳的日子；如果區區十幾公里路都可以拿來說嘴，那我們這一代還真是不行。
當時星期六早上要上課，下了課之後多半往兩個地方走：到中華路憲兵隊後面吃八寶冰當飯、或是中華商場第六棟二樓吃牛肉湯麵配花干，再不然就是坐0南公車到公館去混一陣子、吃吃小攤、買兩本禁書，然後再想下午的節目。
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來自199元紅酒的啟示
中午和同事出去吃飯，回程走進超市買點東西，在架上瞥見一瓶定價199元的紅酒；於是我習慣性的把它拿起來，讀瓶子前面的酒標和後面的說明。
對於文字的敏感直覺告訴我，這瓶酒不會太難喝，於是就抱著「當做被騙試試看」（這是我最近的口頭禪之一）的心情買下來；一試之下果然不錯，雖然不是喝了之後會有玫瑰花園或金髮美女幻覺出現在眼前的極品、味道也略顯平淡，但絕對不辜負那兩張紅通通的百元大鈔。
（我的重點並不是要推薦這瓶酒，所以也不用「誤鈔/物超所值」這類的形容詞；好不好喝見仁見智，有興趣的18歲以上不開車朋友自己斟酌。）
我對它的興趣，來自簡單的酒標設計和文案中所透出的自信。酒標上只有「Everyday Red」（每日紅酒）兩個手寫風格字樣，沒有標示AOC產地、沒有城堡或酒莊的銅版蝕刻圖案、也沒有用假掰的哥德體字型冒充法國酒。
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英語的9種過去式
“They agreed with us.”
“They were agreeing with us.”
“They had agreed with us.”
“They had been agreeing with us.”
“They used to agree with us.”
“Before, they would agree with us.”
“They did agree with us.”
“They were going to agree with us.”
“Had they agreed with us, they would have told us by now.”
（摘錄自「9 Forms of the Past Tense」）
如果您看得懂這9種過去式、而且都會使用的話，英語應該就不差了。
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MBA、Ultrabook和小筆電的歷史軌跡
我完全無法理解，為什麼經過這麼多年、這麼多次的教訓，這些分析師和PC業者的腦筋還是轉不過來。
IDC分析師表示，即將推出的Ultrabook系列筆電要超越現有競爭對手MacBook Air的唯一機會就是盡快達到正確的價位，不過這將非易事。
──談Ultrabook之未來與擊敗MacBook Air的關鍵
就同等級的產品而言，價位從來就不是PC想要打敗Mac的關鍵（成本和通路利潤還可以算是，但並非消費者層面的問題）；這兩者之間的價格比較，邏輯上只有三種可能：
PC比Mac貴：並非沒有、也非不可能，但歷史證明PC這樣很難賣。
PC和Mac價格一樣：如果PC業者會擔心，當產品價格和Mac一樣時，大家都會去買後者，那是誰的問題？
PC比Mac便宜：基本上一向如此，所以也不是這時候的問題。...
謝謝電鑽
今天，我一生至今最重要的電動工具（是的，我還沒有買空壓機），也就是這支Black & Decker品牌的電鑽，靜靜的過去了，沒有發出一點聲音、也發不出一點聲音。
原本抱著希望帶它回當初購買它、號稱有送修服務的特力屋，希望可以像先前另外一支砂輪機一樣起死回生，但我失望了。
店員很努力的在電腦上調閱了從2001年以來的兩百多筆購買記錄（什麼？我在這家已經買了這麼多次，可以當VIP嗎？），告訴我沒有這支的資料、而且現在原廠也已經停產了這一型，所以愛莫能助。
對於店員努力看了這麼多資料，我沒有什麼怨言；他做了該做的事情，也根據規定拒絕了我代為送修的要求，解釋了很多很多。
很抱歉，我有點忙，所以不得不打斷他的努力解釋：「所以總而言之，查不到記錄就不能送修，對吧？」
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August 2011
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哦？三星想買WebOS？
我上個星期在「關於本週的手機市場新聞」這篇短文中提到「但最可能買WebOS的是Samsung」，當時還引發了一些討論。
不過根據今天MacInsider文章引述台灣DigiTimes的消息，三星似乎真的有意想買下WebOS。後者的報導中大致是這麼說的：
因為三星對於收購HP毛利率較低的PC製造部門興趣不大，所以webOS是三星較有興趣的目標。
此外，由於Google收購Motorola可能對於其他手機硬體廠商造成威脅，所以三星可能會以收購webOS作為預防反制的手段。
DigiTimes的報導有時候品質參差不齊，所以並不能以這篇新聞來下定論、也不能代表我預測一定準；不過至少我猜測三星對WebOS可能有興趣的理由，並不是我一個人在妄想而已。
也有人猜測HTC會有興趣買WebOS；道理上是有可能的，因為目前為止HTC並沒有自己可以完全控制的手機系統，但我認為可能性非常低。
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也談「工程味」和「風塵味」
我覺得這幾年絕大多數筆記型電腦與行動裝置的外觀傳遞的讓我不舒服的感覺不外乎兩種：工程味與風塵味。
──工程味與風塵味
頗有道理的一篇文章。不過其實如再深入一點想想看，以文中所舉的例子：「那些試圖藉由視覺或觸覺上類似皮革以傳遞奢華感覺（不管多低調）的設計則會被我歸類到風塵味」，其實講的不是兩件事，而是一件事：部分工程師認為的奢華，往往就是風塵味，所以「工程味」和「風塵味」其實在這裡就某方面來說，是同樣的意思。
話要說在先，我不喜歡用「工程師就是缺乏美感、缺乏人文素養、缺乏品味、都是看A片的阿宅」之類的說法打翻一船人，不過除了少數特例之外，這些產品的外觀都是機構工程師和機箱工程師設計的（後者有些其他的名稱，但如果是「工業設計師」就謝天謝地了），所以如果不是大費周章每次都解釋清楚的話，也就只好統稱「是工程師設計的」，讓有sense的工程師們暫時背一下黑鍋了，請多見諒。:P
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「Coffee in Progress」
美國德州有家小有名氣的咖啡店叫做「Progress Coffee」，據說很受歡迎，不過我沒去過。從網站上看，是個很有趣、店主也頗有理念的地方，而且賣的是公平貿易咖啡。
雖然這個名字取得不錯，不過如果直接翻譯成中文叫做「進步咖啡」，就不免有點無趣；如果再套用美國本店的裝飾色系，說不定還會跑出一些奇怪的聯想。
如果我來開咖啡店（奇怪，為什麼很多人都會有這種「如果……來開咖啡店好了」的想法，明明開咖啡店是蠻苦工的事情），要取個模仿它的名字，大概會取叫做「Coffee in Progress」。
前兩個字取的是「咖啡因」（caffeine）的諧音；咖啡因，很進步（無誤）；
「in progress」有「正在進步」的意思，萬一今天的不好喝，麻煩明天再來試試看；
「in progress」也有「正在……之中」的意思，所以「coffee in...
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還我用心的infograph
曾經有一段時間非常著迷於「Infograph」（資訊圖表）的概念；簡言之，就是將原本令人頭大的統計數字和資訊分析，用有趣、生動、簡明易懂的圖畫方式來表現，例如這樣：
Created by: Medical Transcription
大約在20年前，製作infograph在國外就已經是一門生意；這類服務公司不僅必須有精確的資訊解讀和分析能力，還要有設計人員的巧手和好腦把內容設計成圖表，最後再由繪圖師用自己公司的風格、或是客戶（例如雜誌）要求的風格把圖畫出來。也就是說，好的infograph公司必須具備分析、設計、繪製能力，有時候還要加上一點幽默感，才能畫出既能傳達資訊、內容又有趣的圖表。
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而今安在哉？
最近碰到一些新朋友，知道我工作上有點相關，就想跟我討論iPhone 5或iPad 3的規格和小道消息；我的回答通常都是「真的不知道哩」或是「基於職業道德，有些即使知道也不方便討論」（當然以前者居多啦）。
雖然有時候故意放點謠言，也是保持市場熱度的一種手法，不過對於不熟悉產業動態、多數時候只看新聞轉載謠言當做話題的消費者而言，這種操作方式會有點危險（除非你是蘋果這類「怎樣都會有人買」的大咖）；如果把消費者期望炒得太高，出來的東西給人的心理落差又太大，效果就可能會剛好相反。
所以，比較正規的行銷者都會小心不要「over-promise,...
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關於本週的手機市場新聞
本週的業界大新聞是HP暫時將WebOS打入冷宮、以及Google買了Motorola的手機部門。作為追蹤手機市場多年的臆測專家，應該是要寫點什麼的才是；不過最近工作纏身，雞飛狗跳，沒辦法靜下心來查資料、想事情，所以先把幾條直覺記下來存檔。關於WebOS：
到這個節骨眼，願意對WebOS出價的人恐怕不多，但……
最應該買WebOS的是Nokia；
但最可能買WebOS的是Samsung；
公然買下WebOS，對Google擺出「我有備胎沒在怕你」的姿態，不太像是HTC的作風；
但Google或微軟也可能出手，反正錢多沒在怕，買下來既可研究又可安心；
雖然既可研究又可安心，但蘋果不會買，這也不是蘋果的作風：
最後想到，中國的華為之類廠商也可能會有興趣，不過機率也不高。 關於Motorola：
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買了癢、不買也癢的F-16C/D
偶爾也來寫一篇防衛評論好了。:P
美國《國防新聞》(Defense News) 14日刊登該雜誌社亞洲部主任顏文德(Wendell Minnick)的文章，指出美國國防部已於上週派人來台，告知我方：美將不出售F16 C/D，只會將我方既有的F16 A/B升級。
──《國防新聞》：不售F16C/D 美已告知台灣
除非台灣政府已經私下跟美國說「我們沒有要買，別為了製造就業機會而自作多情」，否則這種「不出售」的宣示有一部分只是障眼法而已。
土耳其空軍的F-16C；Photo courtesy of Jerry Gunner
目前台灣的F-16A/B其實是已經做過「壽命中期升級」（Mid-life...
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Ultrabook能有多ultra？
Intel發出了一篇題為「英特爾投資成立3億美元Ultrabook基金」的新聞稿；其中的重點是：
3億美元的Ultrabook基金，協助加速推動個人運算的革新。
Ultrabook基金將針對相關技術進行投資，包括協助發展更好的全新使用者經驗、更長的電池續航力、以及更輕薄的元件與平台技術。
Ultrabook基金將針對相關企業進行投資，協助這些廠商開發硬體與軟體技術，改善使用者與Ultrabook之間的互動，並透過更長的電池續航力來滿足持續使用一整天電腦的需求，以及支援各種創新的機體外型與更高的儲存容量。
英特爾的策略分為三個關鍵階段。由英特爾最新第2代Intel Core處理器自今年起打頭陣。厚度為2.1公分（0.8吋），並以主流價位銷售。內含這些晶片的電腦系統將於2011年聖誕假期購物季問世。
第二階段將聚焦於代號為Ivy Bridge的下一代英特爾系列處理器。內含Ivy...
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我在7/19/2011的數位出版演講
這是我半個多月前在雜誌公會舉辦的「數位雜誌出版研討會」中的演講。由於我目前不算雜誌業者，所以被大會列為「業外人士」；不過由於我的雜誌工作經驗始於1988年，中間前後當過8年的職業雜誌編輯，所以算是半個外行，演講中的一些梗也是這麼來的。
最近大概因為題目熱門的關係，講這類內容的機會很多。不過就如同我在這場演講裡面說的，數位出版目前還沒有真正的內行人，我們說的、做的僅僅是其中一種說法，不一定都對，只是有實際營運作的經驗作為基礎而已。
由於小弟長相不是很端莊，所以原本是不好意思推的；不過為了工作的緣故，還是無恥轉貼一下了，不喜勿入、不小心看了的也請多包涵。
今天下午我也在Adobe公司介紹DPS（Digital Publishing Suite）數位出版系統的媒體發表會中講了一場，影片稍後由公關公司剪輯完畢之後也會上線；如果這一段大家噓得不太大聲的話，再來推後面這段。:P
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July 2011
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從2006年看未來手機
在某個幾年沒更新過藏書的閱覽室翻閱舊雜誌，無意中翻到一本2006年6月號的數位時代雜誌；這一期的專題報導講的是「未來手機」，然而很尷尬的是，裡頭講的東西用現在的後見之明來看，有80%要不是已經消失了、就是完全沒有實現。
預測未來失準不是問題，天底下大多數的預測都不準，重點在於做預測的時候有多少紮實的根據、做出來的預測可以賣多少錢、即使預測失準還可以激起多少日後發展的靈感。不過除非過去已經有20連勝的完美記錄，否則大喇喇把「全球手機唯一未來」放在封面上，對自己是挺危險的一件事情。
姑且不論這一期數位時代雜誌預測準度有多高（說過了，這不是問題），裡頭說的事情也都沒錯（當時的手機廠商確實都在尋求分眾設計、尋找新的應用等等），但唯一的「錯誤」就是沒有預見一年多之後iPhone的誕生。
這有兩個角度可以看：
誰知道後來會有iPhone啊？
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文創產業不需要政策？
這是一篇前兩天被很多人轉載引用的報導：
台灣近年拿了如IF、紅點（reddot）等多項國際設計大獎，政府也支持鼓勵文化創意產業發展，還把今年定為設計年、舉辦台北世界設計大會，媒體報導成這代表台灣美學經濟崛起，各地拿獎是台灣之光，不少專家學者卻對過度追求獲獎、文創產業持反面意見。
──文創發展 根本不需要政策
這篇由記者掛名的採訪報導，內容我大致上都很同意，不過文章中其實把簡單的觀念講得有點太複雜（說不定記者還自己加了料，不過偉雄兄喜歡用典是真的）。雖然題目說「不需要政策」，但最後一段還是破了功：
……政府應先善用公共預算，先做個慧眼獨具的買家（smart buyer），從公共採購起就要買台灣的好東西，別再被採購法綁住買爛產品，如在日本，某個地方等級以上要蓋博物館，必須要得到日本文部省某種文化獎章的建築師才能去設計。
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WiMAX，很難救
唉，又有一個兩年前的預測實現了。
2009年的想法：WiMAX雜談、WiMAX回鍋炒
2010年的想法：70億的WiMAX夢
2011年的想法：關於4G，原來我們都錯了
今天的新聞：政府押錯寶？ Wimax廠慧流歇業
其實不是我多會預測，而是當局者迷。產業投資總帶著一點押寶的成份，押錯寶很正常，我自己也幹過這事；但有時候決策的過程並不是那麼理智、負面的想法也很容易被「還沒做你怎麼知道」而打回票。
更糟糕的是，當整個計畫因為「過程中」就已經有利可圖、而且出錢的金主也已經被精彩的簡報和企劃書所說服的時候，整件事情就會像已經開動的火車一樣，擋都擋不下來，否則「妨礙產業發展」的大帽子可吃罪不起。
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辨識客戶的心理遊戲
跟在某大汽車品牌的客戶聊了一下，聊到某個千萬汽車品牌、以及那邊的業務代表和剛好認識的台灣分公司老闆。我說我曾經考慮過（以下半開玩笑，看看就好）萬一老一點的時候沒頭路，可以去當這種千萬級汽車的業代；穿得保守但稱頭，人生經驗多一點、貼心服務多一點、能講的語言也多一點，或許有機會可以跟有錢的大老闆當朋友。
我會做的一件事情是，先自己投資買一堆Mont Blanc鋼筆，每次去談客戶就帶一支去，談到剩臨門一腳離開時，故意把筆留在客戶那邊。如果客戶默默收下、也不提這件事，那大概就不是個有潛力的對象；如果客戶會打電話來說「喂，你筆忘了帶走」，或許就是個成交機會頗高的好買家。此時，就可以用這個因頭約下次碰面，運氣好的話簽約成交，然後當場再送一支新筆給客戶當禮物。
汽車業客戶聽完這一段，告訴我：「好險你不做這一行，不然其他人都不用混了。」
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