文建會委外設計的牽牛花造型文化部logo（視覺標誌）昨天曝光。文建會主委龍應台說，牽牛花象徵來自底層的草根力量，是文化最素樸的初衷。
── 文化部新logo 「牽牛花」象徵草根力量
姑且不論「牽牛花象徵草根力量」的意義如何、也先不談龍部長前幾天被學弟段宜康修理得挺慘這件事情，雖然文化部恐怕還是有很多包袱和問題，不過，我還蠻喜歡這個標誌設計的。
以過去政府單位的習氣來說，這個標誌既不「大氣」、不「中華傳統文化」、又不「國際」、設計又「看起來沒有很用心」，要過關似乎並不太容易；不過這次的版本顏色低調但高明、英文字型選得不錯（看起來像是Garamond，但不太確定）、中文標準字書法簡潔有力、而且不是董陽孜的作品。
別弄錯了，我非常喜愛董老師的作品、也有收藏，只是如果放在這裡的話氣勢會太強。
對於官方單位來說，願意採用這樣低調、典雅、而且其實還是相當堂皇的設計，已經算是邁出了改變的第一步；說實在話，我相信這一點跟龍部長還是有點關係的。
前不久在「Google Currents：第三類數位雜誌」這篇文章中，提到我目前正在用Google Currents進行的數位雜誌實驗，以及我也用自己寫的東西試做了個人頻道；當然用自己的文章是逼不得已，終究可以隨便亂用、效果不好也就摸摸鼻子認了，不用找人磕頭。
後來在大致摸清楚Google Currents的玩法之後，我用已經經營很久的MacTalks新聞聯播網站內容，再製作了一個「MacTalks」頻道；先前因為一些技術原因無法順利推出，不過今天發現也已經上線了。
（第二天補註：抱歉，我搞烏龍了，原來MacTalks認證還沒過，只是因為後台的警告訊息消失了；但因為我是管理者自己看得到，所以就發佈消息了……，抱歉抱歉，那就請先訂我的頻道隨便看看吧，這邊的資訊先留著，等MacTalks真的上線還是用得到。XD）
所以，如果您有興趣的話，可以在iOS或Android版的Google Currents上搜尋這個頻道、或是在行動版瀏覽軟體中開啟這個連結：
今晚經由安排，和一位華爾街日報的記者共進晚餐。
據說這位記者正在寫一本書（或是一篇較長的報導），從產業角度講述蘋果從80年代到現在的一些事情，包括1980年代Steve Jobs離開蘋果之後的改變、1990年代Mac相容機的發展、1997年Jobs回到蘋果之後的轉折，一直到近2010年中國逐漸成為主要市場、也是蘋果生產基地之後，台灣和大陸廠商對於整個蘋果供應鏈的影響等等。
（就如同照片中這張名片一樣，我刻意把一些敘述稍微模糊或扭曲，先不要說太多出來，敬請見諒。）
我自己因為過去工作的關係，算是親自經歷了上面的整個過程、有些關鍵時刻甚至人就在現場，所以稍微有一些東西可以談；不過有些東西因為多少牽涉「內幕」，雖然不是什麼國防機密、事過境遷也很多年了，不過提供參考資料可以，細節還是別說是我講的比較好。:P
另外，這位記者也透過我的介紹、以及協力人士的安排，過兩天會跟一位非資訊產業的人見面，從側面角度瞭解一些蘋果相關市場的近況。這個轉折挺有趣的，在協力人士提出要求之前，我也不知道原來可以這樣切訪問角度，不愧是專業記者。
總之，模模糊糊講了一堆，先做個記錄；等適合多談、或是報導/專書出來之後再來看看上面爆了什麼料。:)
每隔一段時間，就會有這種「蘋果推出（相對）超低價XX產品」的新聞，而且很多來自DigiTimes。如果我沒有誤解，以這篇文章的寫法來看，意思就是說蘋果純粹為了因應Ultrabook而推出低價位筆電。
根據供應鏈上游消息，蘋果為了因應第二代ultrabook上市，將會在2012年第三季推出799美元的MacBook Air。
── Apple reportedly to release US$799 MacBook Air in 3Q12
我不知道寫這類報導的人觀察這個產業多久（因為「江山代有才人出，一個消失換一個」），但從過去的歷史來看，蘋果推出相對低價的產品，從來就不是為了跟一般PC市場的低成本、低價位產品直接以價格競爭；多半是因為已經達到經濟規模、或是以「丟下最後一根稻草」來達成清庫存之類的戰略目的，為下一代產品、或是新的市場鋪路。
如果看不清楚這一點，每次聽到傳聞就是「蘋果又要超低價擠壓對手了」的記者或分析師，除了炒行情或製造耳語之外，很難做出什麼有意義的報導；說實在話，過去幾年這種報導光猜對價格的就沒幾次、猜對理由的就更少見了。
（不過我還是必須承認，這是Jobs時代的思維；現在是新人新作法，包括我在內還沒有人觀察得夠久。另外還有個疑問在前面的引文之中：為什麼「供應鏈上游」會知道蘋果的最終產品定價規劃呢？我也不知道，因為這年，頭都變了。）
講得明白一點，對於蘋果的產品水準也好、手上握有的持久戰力也好、整個市場的走勢、對供應鏈的手法、或是整體市場競爭的策略來說，ultrabook「根本不是個咖」（抱歉我這樣講，但目前似乎沒有更貼切的講法）。
對於「不是個咖」的對手來說，根本不需要用降價比照的方式去競爭；真要競爭的話，還不如用價差多賺的錢讓產品更強、把領先距離拉得更遠一點。
（再抱歉：這種策略不是人人能玩，包括目前檯面上所有ultrabook廠商在內。）
所以，不管我說對了也好、以後蘋果就真的開始玩「死豬價」遊戲也好，ultrabook廠商最應該做的是再進一步創新設計、提昇品質、抓好毛利（這幾點在業界似乎有點矛盾就是），盡量把其他同質ultrabook擠出市場，讓自己成為這個市場的多數；至於對蘋果的態度，就也不要把它當做個咖，專心玩自己擅長的、拉攏絕不會買蘋果的用戶就是了。
至於Intel，無論蘋果還是ultrabook，誰賣得多它都是贏家，所以沒差；如果蘋果真的降價競爭，包括MacBook Air和ultrabook市場整個價位都會下滑，反而可能回頭過早擠壓到Intel自己的利潤空間。所以報導中的這段很妙：
雖然宏碁最近調降了旗下ultrabook的出貨目標，但Intel仍積極推銷ultrabook、並期望它在下半年的價位能降到699美元。然而，如果Intel無法一如預期的降低售價，ultrabook和799美元MacBook Air之間的（微小）差距可能影響到前者在市場上的普及。
翻成白話，就是：
如果你是Intel，你會希望蘋果降價嗎？
參考閱讀：
週日下午原本以為會下雨的，結果很幸運的沒有；於是出席了原本百忙中要用下雨當藉口跳過的「Mods vs Rockers」車聚活動，帶iPad 3去當大觀景窗相機，拍了些照片回來。
就是照片和一點點影片，有興趣看看吧；內行朋友不用看我的文字說明，外行朋友則是看圖過癮就好了。:)
去談一個數位出版案件的時候，業主的審查委員之一問了一個內行問題：
如果這次合作、但萬一以後不再合作的話，已經做好的出版品如何保存和轉移？
這個問題很難一句話回答。保存是還好，凡走過必留下檔案，沒有問題；但如果要轉移的話，「可以」、「不可以」、「可以但有條件」都對。
如果把數位出版品當做電腦檔案，那這一點就是常識了；原則上常用的格式都找得到軟體可以開，但萬一因為沒有安裝特定軟體、或是軟體已經不存在，所以檔案打不開，也並不令人意外。
但如果是站在出版的立場，尤其是保存在轉移方面幾乎沒有技術門檻的紙本書，要說換了製作公司、或是換了閱讀工具就沒辦法開，是很匪夷所思的事情；以我自己「傳播知識是出版的基本精神」觀念來看，也不希望做的東西船過水無痕，過了幾年全部變成打不開的數位垃圾。
然而，跟已經發展數百年的紙本相較，嚴格說來只有十來年歷史的數位出版，不僅製作有門檻、市場銷售有門檻，連閱讀都有門檻（例如要有iPad才能看iOS平台出版品）；而且除了門檻之外，還有幾世紀以來人們養成對「書」的既成觀念要跨越。
在Facebook網頁的邊欄上，經常會有一些推薦訊息，建議我可以去把他們加為朋友、或是訂閱他們的訊息；相信只要是Facebook的會員，應該都看過這樣的推薦方塊。
我猜想，這些被推薦給我的人選，或許是因為有些我的「朋友」在關注他們的訊息，所以FB系統認為我可能也認識、或者有興趣，於是推薦給我。
不過有時候看下來一排三四個，都是擠眉弄眼、低胸高叉的女生們（聲明一下：我沒有特指性別的意思；FB推薦名單應該也有男生，只是我的畫面上都是女生）；點進去看了一下訊息，說實在的，少部分（對，我說少部分）或許尚有可取之處，但訊息內容多半乏善可陳。我不是不愛看美女圖片，但不是在這裡、也不是「喜歡我要按讚喔～啾～」這種調調。
說尚有可取或乏善可陳只是個人觀點，實際上不關我事，愛看就繼續、不看就走開，都沒什麼不對；不過看到這類頁面上往往人馬雜遝、訂戶眾多，再證諸最近網路上的一些追捧現象，倒是覺得在「大家是媒體、人人有頻道」的潮流之下，不少人每天看著看著，會慢慢把媒體當或幻想的目標：盯著看就可以認識美女、盯著看就可以在家賺錢、盯著看就有社會正義、盯著看就可以創業成功。
媒體也好、網頁也好、網路社群也好，即使算是媒體，能帶給我們的多半只有過程，但不會是結果；如果我們期待的是訊息，必定可以得到很多滿足（當然，過濾和消化是另外一回事）；但如果把幻想當媒體、訊息當意淫、形象當本質，有一天想想忽然大失所望的可能性還挺高的。
這幾天網路圈的一個小話題，是傳聞多時的Google「雲端磁碟」服務Google Drive上線；雖然我也早早拿到試用帳號，不過因為同事們還沒有，所以沒辦法做實際工作分享用途，還是只能繼續用已經習慣了、而且不小心被升級到20GB空間的Dropbox。
從我個人的觀點來說，Dropbox還不是絕對完美（例如遠端同步得到美國來回，速度不是很快），但功能貼心好用的程度是無可置疑的。Google Drive剛出來，功能還有待驗證；不過一些需要身家背景的功能，像是內容搜尋、或是無限流量等等，或許Google會有一些優勢。
（會提到無限流量，是因為曾經有某家代編企業刊物的天兵公司，將檔案不小的Flash版放在Dropbox上，當做免費空間讓人下載，結果發生被Dropbox暫時停用的糗事。）
只能說，英雄所見略同，而且還蠻同的。
十幾天前的4月7日，我想到、設計、買網址、推出了ReadSomething.in網站，10日寫了「一不小心，我又開了個網站」這篇宣告；這兩星期來成長還挺順利的，也承蒙很多朋友投稿上傳圖片，短時間內就累積了幾百張有趣的文字影像，看起來有可能幾週內就會被Facebook用10億美金收購的樣子。
不過隔不了多久，昨天就有朋友通報，網路上冒出了一個「很類似」的東西，似乎是博客來網路書店架的活動網站：
看到這個站，有點啼笑皆非。從我自己的觀察來看，它顯然是在我的ReadSomething.in之後才開的；因為沒有自己的網址（寄居在os.iqbi.com之下），大概也沒打算長期經營，活動期間只在4月18到23日之間。
怎麼說啼笑皆非呢？當然這種佈告欄類型的網站不是我發明的，現在大家會說是「Pinterest style」，但當然也不是Pinterest發明的，只是他們現在比較紅，所以大家這麼說。不過，我倒是頗有把握這種分享文字影像的網站先前沒看過（至少在華文市場沒看過，但把握當然沒有100%）。
我的司法官朋友曾經告訴我，法律不保障概念、也不保障單純的式樣本身（除非申請專利；如果沒記錯的話），而且我沒有證據證明這個網站的開發絕對在我之後；所以我只能說，大家都把「Read Something」字樣掛在網頁最上面，算是好大好大的巧合。
在網路上混了幾十年，這種事情沒少見過，做的網站也不是第一次出現類似品，「做跟你一樣是給你面子」也聽了很多；所以這件事情無論如何，除了寫這篇留作紀念之外，我是打算一笑置之。
如果因為我做了這個站、或是因為他們做了那個站，讓大家更喜歡閱讀、更喜歡文字、更喜歡500元禮券，而且證明這個創意還真的可以搞個網站的話，那我也是很開心的啦。
世界大同，peace。
殷瑋表示，依照我國憲法規定，總統由民選產生，對全民負責，並不對立法院負責；對立法院負責的是總統任命的行政院長與各部會首長。
或許總統不需要到立法院做一問一答式的備詢（實質效益不大、很難有確切結論，容易淪為雙方作秀），但上面這段話未免也太詭辯了。
立法院不是目前最高的民意機構嗎？雖然立法院是很爛沒錯啦，但理論上好歹還是代表台澎金馬地區全部的民意；立委是直選的、總統是直選的，但總統「對全民負責，並不對立法院負責」這句話的邏輯很難理解。或許政府和商場不太一樣，但如果某大公司董事長說「我只對各位散戶負責，不對董事會負責」，大概也是聽起來很怪的遁詞吧？
而且實務上「對全民負責」通常就是「都不用負責」的意思。除非有機會大家來開個2300萬人的股東大會，花個四年時間來進行連續詢答順便全民領個快鍋或iPad之類的紀念品；何況如果照這個邏輯，各民選地方首長也都可以不必到議會備詢了，只要「對縣市鄉鎮民負責」、沒事出去跟樁腳角頭泡泡茶就好了，何必沒事去議會當龜孫子被釘到臭頭？
回過頭來說，我也不贊成直問直答，但應該可以由各黨提交彙整問題（內容必須超越行政院長權限等級），請總統確實答覆，並且全程實況轉播，讓總統要負責的全民看看家政夫小馬的表現如何。